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“吃个汤”猝死!创始人:要钱没有,打官司奉陪!

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福彩3D近日多家媒体爆出,在没有一点征兆的情况下,号称1年卖出400万份网红汤“吃个汤”突然之间关闭了深圳全部门店,总部也已经人去楼空。

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“吃个汤”这个曾经的网红、资本的宠儿怎么瞬间就倒下了呢?同样也是欠了供应商、员工、还有合作商(加盟商)三方的钱。

说倒就倒一点防备没有,跟前段时间爆出的,美容类连锁加盟品牌“姿兰氏”老板疑似跑路一样。

01

“要钱没有,打官司奉陪”!

不过“吃个汤”的创始人詹楚烽并没有跑路,而是大大方方说“不逃避”(下图)。

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这句话说的很貌似很有责任的样子,其实说直接点就是“要钱没有,打官司奉陪”!

比起“姿兰氏”老板的疑似跑路,詹楚烽的做法貌似更有担当,其实效果和结果是一样的,就是供应商、员工、还有合作商(加盟商)三方的钱,基本都要打水漂了!

有的合作商也是刚刚交钱,连店都没开起来,说惨,“吃个汤”和“姿兰氏”坑的结果是一样的。

02

为何“姿兰氏”跑了,“吃个汤”却没跑呢?

就两个字:资本

我们在前面的报道中(点击查看“姿兰氏”老板跑路)知道,姿兰氏创始人“桑洪达”,其控股比例高达99%。所有的清算赔付可能都要他全部承担,这便增加了其跑路的可能性。

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吃个汤的创始人“詹楚烽”只占了36.5%。也就是如果清算赔偿,也有很多的投资人跟他一起承担,压力显然要小很多。

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所以“詹楚烽”有底气这么干。但是他为什么这么干呢?“詹楚烽”到底是什么背景?

03

“詹楚烽”是谁?

詹楚烽,一个29岁的“小屁孩”。

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对于这样一个年纪的詹楚烽,也是“英雄出少年”,流传他“14岁开始做粤菜厨师,15岁掌勺”。2015年,年仅25岁的詹楚烽开始人生中的第四次创业,成立了吃个汤,主打“原汁椰子炖汤”。

之后的故事大家也知道,就是吃个汤顺应时代潮流成为网红餐厅,吃个汤官网上仍然保留当时的介绍:1年卖出400万份网红汤。

这理所当然的也受到了资本的青睐,不到两年,吃个汤先后获得3轮融资,累计金额上亿元资金,风头盛极一时

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小屁孩终究还是小屁孩,高估了自己的引资能力,也过于的依赖资本的发展,也少了些对员工、对合作(加盟)商、对供应商应有的责任感。

也曾经有人预言了他的失败“虽然很励志,但终究没有操过大盘,经验不足”。

04

无所顾忌的扩展,资本的负面

“吃个汤”虽然对外宣称的是直营模式,实际上也偷偷采用了扩张最快的类加盟模式——联营。即公司与联营的投资人共同出资开店,按比例分成。联营投资者的合作金额大概从十几万到几十万。

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这种模式减少了管理上的成本,所以可以更快的扩展,但风险的可控性会变差。

詹楚烽为何这么着急的开这么多店呢?是资本的要求!

资本的进入肯定会对公司的发展产生影响,比如资本会要求你在什么时间开多少店,满足条件才会给钱。

所以詹楚烽应该是低估了扩张的成本,代价就是风险变大。

开店不仅仅是一个店铺的成本,涉及到管理体系、供应链的全面建立...都少不了钱。而且环环相扣,一旦某个环节出问题,几乎就是满盘皆输的局面。

05

为什么“詹楚烽”等人没有感觉到一点“负罪感”?

我们尊重每一位创业者,也应该赞美每一勇于开拓创新的先驱,但创业也不能没有道义的底线。

但凡有底线的人,不会将风险都转嫁给弱势群体,而且还是在员工、合作商、供应商,三方都不知情的情况下。

也因为没有道义底线,促使他们敢于冒更大的风险,甚至拔苗助长,因为最后承受失败的是投资者的钱、员工的钱、合作商的钱、供应商的钱。

创业是冒险没错,应该承担风险,但员工、合作商、供应商至少要知情权,要让他们知道可能存在的风险。

一个合作商,刚交完钱,店还没开,你公司就倒闭了。这跟诈骗有何区别?

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